Direktorica za ljudske potencijale u Maistra Hospitality Group, vodećoj domaćoj kompaniji u luksuznom segmentu, u intervju za Forbes govori o tome kako pronalaze i obučavaju strane radnike te kako to da još uvijek imaju 80 posto domaćih radnika

Godišnje primaju oko tisuću novih radnika za sezonske poslove, za što im se javi i po 7000 kandidata, kaže Tina Turk Lupieri.

U regiji i dalje nalaze najveći broj sezonaca, ali su zadnjih godina utvrdili gradivo i sa zapošljavanjem radnika s Dalekog istoka. Kako kaže Lupieri, kao najbolji „fit“ pokazali su se oni s Filipina „jer su nam vrlo slični, radišni i obrazovani i dolaze sa znanjima koja su nama potrebna.“         

Pozdravila bi svaku administrativnu promjenu koja bi proceduru izdavanja radnih dozvola i viza ubrzala i olakšala, kao i većina poslodavaca.

Kod zapošljavanja stranaca s Dalekog istoka proces traje u najboljem slučaju šest mjeseci od trenutka kada zaključe da im treba određen broj zaposlenika dok oni zaista i dođu.

Sektor ugostiteljstva i turizma drugi je po broju stranih radnika u Hrvatskoj, no brojke iz godine u godinu rastu i približavaju se neslavnom prvaku, građevinskom sektoru. U Maistra Hospitality Group ipak omjer domaćih i stranih radnika nije dramatičan.

Oko 200 zaposlenih iz dalekih zemalja

Od ukupno 5000 zaposlenih, koliko imaju na vrhuncu sezone, oko 20 posto je stranaca, uglavnom iz BiH, Srbije i Makedonije.

„Iz perspektive sektora ljudskih potencijala oni su tek administrativno stranci jer za njih treba ishodovati radne dozvole, ali su kulturološki slični okruženju u kojem poslujemo i nema niti jezične barijere.

S druge strane, stranci iz dalekih zemalja čine sada četiri posto, uglavnom su s Filipina i Tajlanda, ukupno ih je oko 200, a kod njihovog uključivanja u radne procese mi zapravo govorimo o strancima, o jezičnim barijerama, o različitim životnim navikama te potrebi kulturološke integracije“, objašnjava Lupieri, a cijeli intervju pročitajte ovdje.